4月15日，我院召开赴广东医科大学顺德妇女儿童医院（佛山市顺德区妇幼保健院）参访学习汇报会。院领导班子、全体中层干部及进修学习人员参加会议。

分享会由党办等13个部门负责人和科室主任分别进行分享汇报，一致认为，顺德区妇幼保健院在医院管理、学科建设、服务理念等方面亮点突出。该院以数据说话、目标导向明确，制度落地生根，考核覆盖全流程，科室执行力和部门协作高效顺畅。医院营造浓厚中医氛围，打造“家文化”体系，战略格局与人文关怀并重；运营管理精细可视，品牌特色赋能引流，专科建设成熟，儿童保健成为区域标杆。临床服务中，分层培训科学、排班合理，术前沟通细致、隐私保护到位，孕产关爱全流程、人文关怀浓厚；信息化系统畅通，转介机制明确，质控效率高，形成“一科一年一专利”的创新机制。

各科室汇报完毕后，副院长吴海涛通报学习情况：此次进修学习既学了“术”，更学了“道”。顺德区妇幼保健院文化有根、目标有向、管理有法、创新有胆、行动有力。通过收获体会提出5点转向：我院需从“管业务”转向“建体系”；从“学指示”转向“主动出击”；从“怕改变”转向“敢创新”；从“讲辛苦”转向“拿结果”；从“各管各”转向“一盘棋”。并要求我院各分管科室对照差距、系统梳理、推动落地。

随后，院长程小平指出，要强化问题导向，分管领导带头破解差距；聚焦转化落地，收集改进措施；注重实干实效，确保学有所用、学有所成。

党总支书记王小彬作总结性发言。他强调，全体人员要转变认知，提升能力，强化执行。率先实现思想观念和认知层面的根本转变；聚焦服务能力提升，补齐短板；强化执行，从微观入手，实干、真干、细干。并对下一批次外出学习人员提出更高要求，确保持续转化、不断深化学习收获。

此次汇报会既是学习收获的集中展示，更是推动医院高质量发展的动员部署。下一步，我院将聚焦短板，系统提升。加强质控与数据管理，健全职能环节，优化制度流程，强化品牌建设；转变服务理念，落实以患者为中心，建立全生命周期服务体系，打造辖区信息网络和特色专科门诊；完善运营分析台账，创新科普传播，激励人才外出培训，推动科室形成品牌意识，全面提升管理效能和服务水平。

（我院医务人员外出学习图片）